Le leadership postpandémie
Enfin, c’est terminé ! Vous pourrez bientôt retrouver le confort de vos vieilles pantoufles…
Détrompez-vous! Car la pandémie a changé le monde du travail et vos employés se sont métamorphosés. Et vous, cher patron, vous êtes-vous adapté
Pour vous aider à jouer efficacement votre nouveau rôle de leader postpandémie, il vous faut impérativement revoir vos pratiques de gestion désuètes et développer de nouvelles aptitudes, telles que l’humilité et l’authenticité. Par ailleurs, afin de vous conformer à la nouvelle réalité de vos employés, vous devez leur offrir un terreau de travail fertile constitué de confiance, de collaboration et d’action. À défaut de quoi la productivité de votre entreprise chutera de manière vertigineuse…
Écoutez la présentation faites lors du lancement le 4 avril :
Voici la table des matières :
Introduction : Le doux confort des vieilles pantoufles
La pandémie a transformé vos employés
Avez-vous muté au même rythme que vos employés ?
Notre itinéraire
Première partie : Vous
Chapitre 1 : Le taylorisme ou comment les employés exécutent sans réfléchi
Onze changements bienfaiteurs sur le plan du leadership
Votre bilan
Chapitre 2 : La nouvelle intelligence
Le cerveau, ce fascinant organe
Les cinq postulats de la nouvelle intelligence
Pourquoi est-ce si difficile de changer ?
Revenons à Gandhi…
Chapitre 3 : Les forces du patron postpandémie
Le recentrage
L’humilité
Le flow: la recherche de votre sweet spot
L’authenticité
Le courage
Deuxième partie : Eux
Chapitre 4 : Comment favoriser la coopération en mode virtuel?
Le désir de coopérer
Comment susciter la confiance?
Comment susciter la compréhension partagée?
Comment susciter la profondeur des relations?
Chapitre 5 : De boss des bécosses à coordonnateur hors pair
Offrir l’autonomie à ses employés
Attention : vous faites partie de l’équipe!
Chapitre 6 : Favoriser l’action tout en misant sur la confiance
Les huit commandements pour susciter la confiance
Poussez les gens vers l’action
Donnez un sens à vos requêtes
Organisez vos rencontres
Offrez la liberté d’innover
Chapitre 7 : Un climat de travail nourrissant
Les fondations d’un environnement de travail fertile
Une équipe tissée serré
Le flow collectif
Chapitre 8 : Une question d’habitude
Transformer les principes en action
La formation en communication
Une véritable étiquette des communications virtuelles
Les outils favorisant la créativité
Racontez des histoires
Conclusion Un nouveau monde
Des objectifs plus grands qu’auparavant
Lectures suggérées pour aller plus loin
Alors, deviendrez-vous un leader postpandémie capable de faire une différence au sein de son organisation et de développer les opportunités liées au nouveau monde ? Une réflexion s’impose.
