Articles — Ressources humaines

Comment prédire les comportements futurs des gens

Alain Samson Alain Samson Communication Ressources humaines

Comment prédire les comportements futurs des gens

Rassurez-vous : cette chronique n’est pas ésotérique. Vous n’aurez pas besoin d’une boule de cristal ou d’un jeu de tarot pour relever ce défi. Imaginons que vous faites passer des entrevues à des employés potentiels et que vous souhaitiez savoir comment ils réagissent dans des situations de stress, comment vous y prendrez-vous ? Ou imaginons que vous rencontriez une éventuelle flamme amoureuse pour la première fois et que vous souhaitiez savoir ce qui l’énerve dans la vie conjugale. Comment ferez-vous ? Dans ces circonstances, souvent, on pose une question axée sur le futur. Par exemple : « Il nous arrive...

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Vivre plus vieux et plus en santé?

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Vivre plus vieux et plus en santé?

Oui, c'est possible! Voici des outils pour y arriver.    

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Le leadership par l’exemple

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Le leadership par l’exemple

Vous souhaitez rapidement perdre votre crédibilité? Énoncez un principe en lequel vous croyez, mais agissez comme s’il n’en était rien. Par exemple, mentionnez que vous êtes contre le harcèlement, mais souriez quand un collègue fait une blague blessante envers quelqu’un. Ou, si vous êtes gestionnaire, mentionnez que vous n’accepterez pas une sous-performance alors que vous fermez les yeux sur cet employé qui n’est visiblement pas à la hauteur. Personne n’aime ceux qui font semblant. Personne n’aime les hypocrites. Chaque fois que vous prouvez que vous n’êtes pas vraiment ce que vous dites être, vous semez le doute dans l’esprit des...

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Leadership vert

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Leadership vert

L’écologie est au cœur des conversations depuis quelques années, et cela ne concerne pas seulement l’environnement. Notre écosystème ne peut pas continuer à subir l’exploitation des dernières décennies. Il est temps de se remettre en question et de remettre nos façons de faire en question. Remarquez que, d’une certaine manière, ces propos s’appliquent également au leadership et à la gestion des ressources humaines. Pendant longtemps, on a pensé que les employés constituaient une ressource quasi infinie qui se renouvellerait continuellement et qu’on pouvait traiter comme une simple commodité. Cela a eu des implications certaines. Comme ils étaient nombreux, on n’avait...

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