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Non, pas un changement!

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Non, pas un changement!

J’animais récemment une consolidation d’équipe sur la Rive-Sud (Montréal). La principale préoccupation des gens de ce groupe: les changements qui arrivent les uns après les autres et qui les laissent pantelants. Un des premiers exercices que j’ai fait, c’est de leur demander de se regrouper par petites équipes et de raconter l’histoire de leur organisation et des moments charnières qui l’avaient rendue plus forte. Cet exercice a eu tout un effet. Ce qu’ils ont constaté dans un premier temps, c’est que, de tout temps, leur organisation avait été soumise à des changements. Ils étaient nés d’une plus grosse entreprise. La...

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Votre équipe en est-elle une?

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Votre équipe en est-elle une?

Il y a des équipes qui n’en sont pas vraiment. On pourrait plutôt les appeler des regroupements, voire des attroupements. Ce n’est pas parce qu’on met quelques personnes ensemble qu’on vient de créer une équipe. Certains ingrédients sont nécessaires. J’ai souvent fait partie d’équipes qui n’en étaient pas réellement. Dans ces groupes, chacun travaille de manière individuelle, en parallèle. On entendra même des personnes soupirer bruyamment en disant: «Dites-moi quoi faire et je le ferai.» Est-il besoin de mentionner que le succès se fait rare dans de tels groupes? J’ai aussi eu la chance de faire partie d’équipes gagnantes. Dans...

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Planifier la défaite

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Planifier la défaite

Votre équipe a reçu un nouveau mandat. Pourquoi ne pas l’aborder en vous demandant pourquoi il pourrait s’avérer un échec? Voilà une idée tirée de When, un livre récent de l’auteur et journaliste américain Daniel H. Pink. Comme celui-ci le mentionne, il est courant de faire des diagnostics «post-mortem» après un mandat qui a échoué. On tente alors de découvrir nos failles afin d’éviter le même résultat la prochaine fois. De cette manière, en théorie, on pourra éviter l’échec et construire une culture du succès. C’est ce qu’on appelle tirer profit des leçons de l’adversité. Cependant, même si les leçons...

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Pourquoi devenir une équipe gagnante?

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Pourquoi devenir une équipe gagnante?

Pourquoi se donner la peine de devenir une équipe gagnante? Dans ce vidéo, le conférencier motivateur Alain Samson vous présente les avantages dont bénéficient les organisations qui misent sur le véritable travail d'équipe, la cohésion et le plaisir de travailler ensemble. Dans un monde où le véritable travail d'équipe est de mise, il y a des gestes à poser. Si vous souhaitez que la magie opère, vous devez miser sur les 7 caractéristiques des équipes gagnantes.      

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D, pour défis mutuellement formulés

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D, pour défis mutuellement formulés

Il n'y a rien comme la clarté quand arrive le temps de confier ou d'accepter un mandat. Ce vidéo s'adresse aux patrons, aux équipes et aux employés. Assurez-vous le succès en négociant les mandats avant de les accepter.     Vous souhaitez en apprendre plus sur l'effet Archimède. Consultez ce lien ou procurez-vous le livre en cliquant ici. La conférence est également disponible.

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